経理の現場とＩＰＯと

毎月定例で開催される経営会議の席。

議事進行は私が務める。

『いい加減な、とはどういうことだ！』



いきなり、営業部長の大声。

一瞬、会議参加者全員が息をのみ、緊張が走った。

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いつもは、前月業績報告や当月の経営活動などの報告程度で、

大きな問題がなければ２時間ほどで終わる。

ところが、今日はちょっとしたハプニングが起きた。

営業部長が担当する得意先で、

納品が遅れに遅れていた製品があった。

納品が長引いた結果、倉庫保管中にカビが発生してしまい、

その善後策を話し合っている中でのこと。

この営業部長、以前から何かと問題を起こす人で

このため、いったん課長に降格になったこともある。

今回もだれもが、「またか」と思い、

いつも尻拭いで苦労している担当役員が、

「もう、いつもいい加減なんだから・・・」と

叱責したとたんの、営業部長のこの大声だった。

ミスやポカはある人だが、こういう場では分別のある人。

今日は、よほど気が高ぶったのだろう。

それにしても、会議室は凍りついたまま。

議事進行役である私自身もどうしたものかと思いながら、

とっさには気の利いた言葉が浮かばない。

「カビ対策なら以前うちの工場で経験ありますから、

　あとでお教えしましょう」

フィリピン子会社のアメリカ人社長の言葉で

会議はもとの流れに戻り、救われた。

もうすぐ、人事異動がある。

この営業部長、果たしてどうなるのだろうか？

次回の経営会議にもメンバーの地位を保っていられるだろうか？



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