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回転率と回転期間

前回ふれた回転率は、

月・日といった回転期間に変換して分析されることがあります。

これは、率よりも期間で表した方がわかりやすく、

売上高で何ヵ月分の資金が必要かという計算も簡単にできるからです。

回転期間を月数で表せば、12月÷回転率、

日数で表せば、365日÷回転率となります。



総資本回転率が10回のA社、および5回のB社の回転日数は、

以下のようになります。



 A社総資本回転日数 = 365÷回概数10回 = 36.5日



 B社総資本回転日数 = 365÷回転数 5回 = 73日



A社は投下総資本が、36.5日で全額回収されたことになりますし

B社は同じく73日かかったことになります。

A社とB社を比べてみた場合、当然のことながらA社の方が

効率性がよいと判断することができます。



回転率が5回とか6回というより、

「販売して回収されるまでの期間が、前期の60.8日から

73日に伸びたため、総資本回転率が悪化した」

というように、回転期間でいった方がわかりやすいことがおわかりでしょう。



さらに、総資本の回転期間は、

各資産の回転期間の合計となりますから、

各資産の全体に占める割合を把握することも可能です。

回転率ではこのような関係がわからないので、

回転期間で表した方が便利なのです。




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中国工場の記事で御社がどのような人材マネジメント方針であるか分かりませんが、品質管理体制以上に中国の現場では『人』の管理面では標準化が必要と思います。

  • 小田
  • 2007年02月18日 22:56

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