中長期経営計画の立案
中長期経営計画は企業の将来あるべき姿と現在の姿を比べ、
企業の進むべき方向を決定し、また進むための方策を模索して、
単年度事業計画策定の基盤を提供します(一般に3~5年の計画となります)。
また、単年度事業計画は、
中長期経営計画の実現手段及び実現の程度を
測定する手段として利用されます。
◎ 中長期経営計画立案のボイント
①経営計画の前提となる企業環境の分析を十分に行なう。
企業環境としては、国際環境、社会環境、
経済環境、業界環境等があげられ、
会社の業種、業熊により分析する内容を選択することになります。
②企業環境分析の結果を踏まえた経営方針(会社のあるべき将来像)を明確にする。
経営計画の目的は、自社の将来のための事業構想を作り、
その実現のために今、解決すべき課題を把握し、
環境の変化に対応できる準備をすることです。
そのため、まず目標とすべき経営方針(会社のあるべき将来像)を明確にする必要があります。
③全体的な整合性を確保しながら部門別計画を作成する。
経営方針を実現させるための経営計画を作成するためには、
トッブマネジメントと事務局及び各部門計画作成者の間で
十分な検討、調整を行ない、全社的に意思統一を図ることが必要となります。
④単年度事業計画との整合性を確保する。
中期経営計画を基に単年度事業計画を作成し、
それと実績とを比較することにより、中期経営計画の進捗度合い、
実現可能性等を検討することとなります。
その上で、中期経営計画が実際と合わない不合理なものとなってきた場合には
随時見直し、中期経営計画を修正してい<必要があります(ローリング方式)。
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