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- 会社の利益 入門のカテゴリー [12]
- １ 売上高 --- 企業の経済活動の収入額
２ 変動費 --- 売上に貢献するための費用
４ 付加価値 --- 売上高から直接原価を引いたもの
５ 付加価値率 --- 付加価値率の高い会社は利益が多い
６ 損益分岐点 --- 固定費と変動費をまかなえる最低の売上高
７ 損益分岐点の応用 --- 「売上目標○万円！」では企画倒れかも
８ 利益 --- 利益の増やし方
９ 営業利益 --- 会社が本業で稼いだ利益
１０ 営業外収支 --- 本業以外にも損益項目がある
１１ 特別損益 --- 経営上想定していない項目を取り扱う
３ 固定費 --- 経営維持のために毎月発生する費用
１２ 当期利益 --- 儲けに対する税金を納めた後の利益
- 会社の数字分析入門のカテゴリー [28]
- 回転率を分析
棚卸資産回転率をさらに分析
棚卸資産の回転率を分析
売上債権の回転率を分析
売上債権回転率をさらに分析
流動資産の回転率を分析
回転率と回転期間
回転率を高めるには
資本は回転する
総資本経常利益率を高めるには
効率性の分析方法
効率性を考える
効率性の分析
14 当期利益
13 売上と売上原価
12 売上総利益率
11 販売費および一般管理費をチェック
10 財務収支をチェック
９ 経常利益率
８ 損益計算書は下から上へ
７ 収益性の分析
６ 分析結果は比較することで活きる
５ 経営分析の方法
４ 生産性の分析＝付加価値に注目
３ 安全性の分析＝会社の支払能力をみる
２ 収益性の分析－２つの角度からみる
１ 経営分析は何を分析したらいいのか？
会社の数字を読む－財務分析とは
- 安全性の分析のカテゴリー [13]
- 支払能力を別の角度から分析する
負債比率が高まると安全性は低下する
会社の安全性を高めるには自己資本比率を高める
自己資本比率は企業体質を表す
固定長期適合率は固定資産への長期資本投下割合をみる
固定比率は固定資産への自己資本投下割合をみる
長期的支払能カの分析
流動比率と安全性
短期的支払能カの分析
短期的支払能カをより的確に分析する
支払能力をチェックする
倒産は資金不足から起こる
安全性の分析
- 採用面接のカテゴリー [1]
- 採用面接
- 損益分岐点のカテゴリー [9]
- 10万円の利益をあげるための売上高
費用を吸収する必要売上高
損益分岐点は低いほどよい
儲けの現在位置をつかむ
費用は固定費と変動費にわかれる
損益分岐点の公式
利益も損失もでない売上高を求める
借金は何日でゼロになるか？
損益分岐点分析
- 生産性の分析のカテゴリー [7]
- 投下した資本はどれだけ生産性をあげたか
1人あたりの働き具合を計算する
労働分配率とは何か
付加価値は分配される
付加価値の計算方法
付加価値とは何か
生産性の分析はどのように行うのか
- 社内体制整備のカテゴリー [9]
- 中長期経営計画の立案
内部監査制度の整備
会社組織の整備
諸規程の整備
定款の整備
稟議決裁制度の整備
監査役に関する留意点
取締役に関する留意点
意思決定機関の整備
- 経営と会計のカテゴリー [21]
- ＢＳを見るポイントは「利益剰余金」
ＰＬを見るポイントは純利益
８割の利益は、明快な哲学と実行力
デキル会社は瞬時決算
経営の本質 とは
「できる社長」の特徴
ブキ力と会計力
できる社長の３つの力
CFOは、会計の知識より経営アタマ
経営は、「現場主義」で
経営アタマを磨く
決算価値で勝負する時代
「お金にきれい」な会社にする
人を不幸にしてしまう会計がある
1円の純利益を出す経営
会社の力を判断する材料
人を幸せにするための会計
会計マインドは社長の大事な知識
企業の経営者こそ会計マインドを
金児昭さんに学ぶ効果的な接待費
金児昭さんと小田切社長の教え
- 経営会議・取締役会のカテゴリー [1]
- 経営会議
- 2007年09月のアーカイブ [10]
- 中長期経営計画の立案
内部監査制度の整備
会社組織の整備
諸規程の整備
定款の整備
稟議決裁制度の整備
監査役に関する留意点
取締役に関する留意点
意思決定機関の整備
ＢＳを見るポイントは「利益剰余金」
- 2007年08月のアーカイブ [20]
- ＰＬを見るポイントは純利益
８割の利益は、明快な哲学と実行力
デキル会社は瞬時決算
経営の本質 とは
「できる社長」の特徴
ブキ力と会計力
できる社長の３つの力
CFOは、会計の知識より経営アタマ
経営は、「現場主義」で
経営アタマを磨く
決算価値で勝負する時代
「お金にきれい」な会社にする
人を不幸にしてしまう会計がある
1円の純利益を出す経営
会社の力を判断する材料
人を幸せにするための会計
会計マインドは社長の大事な知識
企業の経営者こそ会計マインドを
金児昭さんに学ぶ効果的な接待費
金児昭さんと小田切社長の教え
- 2007年04月のアーカイブ [9]
- 「会社法決算」Ｑ＆Ａガイド
「会社法決算」お役立ち本ガイド
投下した資本はどれだけ生産性をあげたか
1人あたりの働き具合を計算する
労働分配率とは何か
付加価値は分配される
付加価値の計算方法
付加価値とは何か
生産性の分析はどのように行うのか
- 2007年03月のアーカイブ [27]
- 劇団四季・浅利慶太氏の新入社員への言葉
劇団四季にみる予算統制
支払能力を別の角度から分析する
負債比率が高まると安全性は低下する
会社の安全性を高めるには自己資本比率を高める
自己資本比率は企業体質を表す
固定長期適合率は固定資産への長期資本投下割合をみる
固定比率は固定資産への自己資本投下割合をみる
長期的支払能カの分析
流動比率と安全性
短期的支払能カの分析
短期的支払能カをより的確に分析する
支払能力をチェックする
倒産は資金不足から起こる
安全性の分析
10万円の利益をあげるための売上高
費用を吸収する必要売上高
損益分岐点は低いほどよい
儲けの現在位置をつかむ
『内部監査』とは
費用は固定費と変動費にわかれる
採用面接
損益分岐点の公式
5,000円以下の飲食交際費の取り扱い
利益も損失もでない売上高を求める
借金は何日でゼロになるか？
中堅スタッフの育成、上司の腕の見せ所
- 2007年02月のアーカイブ [23]
- 損益分岐点分析
回転率を分析
棚卸資産回転率をさらに分析
棚卸資産の回転率を分析
売上債権の回転率を分析
売上債権回転率をさらに分析
流動資産の回転率を分析
中国会計の科目処理の実態
『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？』
中国労働者の旧正月
回転率と回転期間
回転率を高めるには
資本は回転する
総資本経常利益率を高めるには
効率性の分析方法
効率性を考える
効率性の分析
内部統制セミナーを受講
14 当期利益
13 売上と売上原価
12 売上総利益率
11 販売費および一般管理費をチェック
10 財務収支をチェック
- 2007年01月のアーカイブ [25]
- ９ 経常利益率
８ 損益計算書は下から上へ
７ 収益性の分析
６ 分析結果は比較することで活きる
５ 経営分析の方法
４ 生産性の分析＝付加価値に注目
３ 安全性の分析＝会社の支払能力をみる
２ 収益性の分析－２つの角度からみる
アメリカでは内部統制不備でＳＥＣが調査
１ 経営分析は何を分析したらいいのか？
会社の数字を読む－財務分析とは
経営会議
経理、連結に専念
１ 売上高 --- 企業の経済活動の収入額
２ 変動費 --- 売上に貢献するための費用
４ 付加価値 --- 売上高から直接原価を引いたもの
５ 付加価値率 --- 付加価値率の高い会社は利益が多い
６ 損益分岐点 --- 固定費と変動費をまかなえる最低の売上高
７ 損益分岐点の応用 --- 「売上目標○万円！」では企画倒れかも
８ 利益 --- 利益の増やし方
９ 営業利益 --- 会社が本業で稼いだ利益
１０ 営業外収支 --- 本業以外にも損益項目がある
１１ 特別損益 --- 経営上想定していない項目を取り扱う
３ 固定費 --- 経営維持のために毎月発生する費用
１２ 当期利益 --- 儲けに対する税金を納めた後の利益
