tag:www.keiribumon.com,2007://1 2007-09-20T22:28:42Z 月次決算、連結会計、内部統制構築など、現職経理部長が経理の現場と株式公開実務をコミカルタッチでつづります。 Movable Type 3.33-ja tag:www.keiribumon.com,2007://1.116 2007-09-20T22:25:02Z 2007-09-20T22:28:42Z

中長期経営計画は企業の将来あるべき姿と現在の姿を比べ、 企業の進むべき方向を決...

中長期経営計画は企業の将来あるべき姿と現在の姿を比べ、 企業の進むべき方向を決定し、また進むための方策を模索して、 単年度事業計画策定の基盤を提供します(一般に3~5年の計画となります)。 また、単年度事業計画は、 中長期経営計画の実現手段及び実現の程度を 測定する手段として利用されます。 ◎ 中長期経営計画立案のボイント
①経営計画の前提となる企業環境の分析を十分に行なう。 　　企業環境としては、国際環境、社会環境、 　　経済環境、業界環境等があげられ、 　　会社の業種、業熊により分析する内容を選択することになります。
②企業環境分析の結果を踏まえた経営方針(会社のあるべき将来像)を明確にする。 　　経営計画の目的は、自社の将来のための事業構想を作り、 　　その実現のために今、解決すべき課題を把握し、 　　環境の変化に対応できる準備をすることです。 　　そのため、まず目標とすべき経営方針(会社のあるべき将来像)を明確にする必要があります。
③全体的な整合性を確保しながら部門別計画を作成する。 　　経営方針を実現させるための経営計画を作成するためには、 　　トッブマネジメントと事務局及び各部門計画作成者の間で 　　十分な検討、調整を行ない、全社的に意思統一を図ることが必要となります。
④単年度事業計画との整合性を確保する。 　　中期経営計画を基に単年度事業計画を作成し、 　　それと実績とを比較することにより、中期経営計画の進捗度合い、 　　実現可能性等を検討することとなります。 　　その上で、中期経営計画が実際と合わない不合理なものとなってきた場合には 　　随時見直し、中期経営計画を修正してい<必要があります(ローリング方式)。


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1日150本の株式ニュース


]]> tag:www.keiribumon.com,2007://1.115 2007-09-18T09:30:16Z 2007-09-19T01:15:31Z

内部監査制度とは、 諸業務が法令、社内規程等に準拠して遂行され、 効果的かつ効...

内部監査制度とは、 諸業務が法令、社内規程等に準拠して遂行され、 効果的かつ効率的な経営が行なわれているか否かをチエツクし、 業務改善に資する情報を経営者にフィードバックする制度をいいます。
また、公開審査上、内部監査制度は 少なくとも公開直前期の一定期間の運用実績が必要とされます。
◎ 内部監査制度の整備のポイント
　①被監査部門からの独立性を確保すること 　②担当者が会社業務に精通し、必要な知識を有していること 　③組織的な監査の実施のため内部監査計画を立案すること 　④恣意性の排除のため実施基準が明確になっていること 　⑤事業所だけでなく、本社部門を含めた全部門および 　　重要な子会社についても内部監査を実施すること 　⑥経営者だけでなく被監査部門へも報告事項が適切に伝達されていること 　⑦被監査部門において要改善事項に対する対応策が適切にとられていること 　⑧上記の内部監査制度が文書として規程化され明確になっていること
内部監査の実施手順（例示）
　　　監査計画の策定 　　　　　↓ 　　　監査実施通知書 　　　　　↓ 　　　 監査実施 　　　　　↓ 　　 監査報告書作成・提出 　　　　　↓ 　　　改善指示書 　　　　　↓ 　　 改善結果報告書 　　　　　↓ 　　 改善結果の確認


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]]> tag:www.keiribumon.com,2007://1.114 2007-09-17T09:29:28Z 2007-09-17T23:59:36Z

会社組織の整備は 業務の執行機関としての諸部門の配置を組織図表などによって 検...

会社組織の整備は 業務の執行機関としての諸部門の配置を組織図表などによって 検討することからはじまりますが、これと併行して、 職務分掌や職務権限を明確にし、規程化する作業も行なわれることになります。

◎ 会社組織整備のポイント

①個人的経営からの脱却 取締役会などの合議機関の充実による、 組織的な意思決定への移行を目指します。
②職務分掌と職務権限の明確化 組織は諸々の業務と権限が有機的に結合したものであり、 効率的な業務運営のためにそれらを明確化します。
③内部牽制機能の有効化 虚偽・不正・誤膠等の発生を事前に防止又は 自動的に発見するための業務の相互牽制の仕組みを 構築する必要があります。
④スタッフ部門(管理部門)の強化・充実 未公開会社では、営業部門や生産部門といったライン部門に比して、 いわゆるスタッフ部門である管理部門が疎かにされがちですが、 公開会社としては管理部門の充実とそ・の独立性の確保が必要となります。 また、公開審査上は管理部門に専任の役員が配置されていることが求められます。
⑤適切な人材・人員の配置 業務内容を明確にし、その内容と量に応じて 適切な人材・人員を配置する必要があります。


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]]> tag:www.keiribumon.com,2007://1.113 2007-09-13T22:00:36Z 2007-09-13T22:05:42Z

規程は会社が従来の同族経営あるいは個人的経営から脱却して、 組織的経営を実践す...

規程は会社が従来の同族経営あるいは個人的経営から脱却して、 組織的経営を実践する上でのルールを明文化したもので、 業務水準の標準化、業務の効率化を図るものです。
会社が規程をどの程度整備し、運用しているかによって、 内部管理体制の充実度を判断することができます。
このため、公開審査では内部管理体制の評価の尺度として 社内諸規程の内容と運用状況が綿密にチエックされます。
したがって、すでに制定されている規程であっても、 実態と合致しているか否かを再検討するとともに、 不足する規程は早急に整備する必要があります。
また、少なくとも公開直前期には適切な運用実績が求められますので、 直前々期末までには整備を完了しておく必要があります。

◎ 一般に作成が必要とされる主な規程類（例示）
《経営の基本的事項を定める規程》 ・ 定款 ・ 取締役会規程 ・ 株式取扱規程

《経営組織に関する規程》 ・ 組織規程（組織図含む） ・ 職務分掌規程 ・ 職務権限規程 ・ 稟議規程 ・ 関係会社管理規程

《業務に関する規程》 ・ 経理規程 ・ 原価計算規程 ・ 予算管理規程 ・ 内部監査規程 ・ 在庫管理規程 ・ 固定資産管理規程 ・ 販売管理規程 ・ 与信管理規程 ・ 購買管理規程 ・ 生産管理規程 ・ 外注管理規程

《総務・庶務に関する規程》 ・ 文書管理規程 ・ 印章管理規程 ・ 従業員持株会規程 ・ 規程管理規程

《人事・労務に関する規程》 ・ 就業規則(臨時雇用者を含む) ・ 給与規程 ・ 退職金規程 ・ 役員退職金規程 ・ 人事考課規程 ・ 出張旅費規程 ・ 慶弔見舞金規程


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]]> tag:www.keiribumon.com,2007://1.112 2007-09-12T22:08:52Z 2007-09-12T22:11:47Z

定款の変更は株主総会の特別決議事項であり、 公開後の煩雑さを避ける意味から、 ...

定款の変更は株主総会の特別決議事項であり、 公開後の煩雑さを避ける意味から、 公開前にあらかじめ整備してお<ことが必要です。 また、上場に際し、定款の変更が必要とされる事項がありますので その点にも留意が必要です。 一般に見直しが必要とされる主な定款記載事項 ① 株式の譲渡制限に関する定め ② 英文の商号(社名)の定め ③ 名義書換代理人に関する定め ④ 中間配当に関する定め ⑤ 利益配当金等の除斥期間の定め ⑥ 議決権代理行使の制限に関する定め ⑦ 単元株制度に関する定め ⑧ 株主名簿閉鎖期間・基準日に関する定め ⑨ 株式の取り扱いに関する事項を 　　取締役会で定める株式取扱規程による定め ⑩ 新株予約権付社債の転換と配当に関する定め ⑪ 公告の方法に関する定め


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稟議決裁制度は個別案件の意思決定にあたり、 職務権限の行使を統制する手段として...

稟議決裁制度は個別案件の意思決定にあたり、 職務権限の行使を統制する手段として有用なだけでな<、 稟議書類等が関連する職場に回付されることから、 優れた情報伝達手段や組織的意思決定手段としての意義も認められます。
稟議決裁制度の整備のポイント ① 適切な権限委譲が行なわれていること ② 職務分掌が明確になっていること ③ 稟議書の記載項目が適切に整備され、その様式が統一されていること ④ 原則として事前稟議によること ⑤ 稟議の受付部門(総務部等)を定め、 　　決裁前に記載事項の漏れや添付書類の有無等を事前にチェックすること ⑥ 受付部門により進捗状況、決裁状況等を適切に管理すること ⑦ 上記の稟議決裁制度が文書として規程化され 　　従業員に周知徹底されていること





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監査役 ・ 監査役が取締役の二親等内の同族関係にある場合、 　　有効な監査が...

監査役 ・ 監査役が取締役の二親等内の同族関係にある場合、 　　有効な監査が実施されていないとみなされますので注意が必要です。 ・ 顧問税理士および顧問弁護士が 　　監査役に就任することは望ましくありません。 ・ 監査役は複数であることが望ましく、 　　少なくとも1名以上の常勤監査役が必要です。 ・ 監査計画書、監査調書の作成が必要です。 ・ 監査役間の役割の分担を定めることが必要です。 ・ 非常勤監査役であっても取締役会への 　　出席および意見陳述義務があります。 ・ 常勤監査役の出勤状況については上場審査上も確認されます。 ・ 監査法人、監査役、内部監査人との連携に 　　留意する必要があります。 ・ 上場審査の過程において監査役ヒアリングが実施されます。 その他 ・ 顧問等が存在する場合、上場審査上、その必要性、業務内容(実績)、 報酬、役員との親族関係の有無等を慎重に審査されますので留意が必要です。


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取締役 ・ 同族関係のある取締役は原則として取締役の総数の半数以下とすること...

取締役 ・ 同族関係のある取締役は原則として取締役の総数の半数以下とすることが望まれます。 　 また、その業務執行状況に問題がなく、 　 会社の存続、経営にとって必要な人材であると説明できることが必要です。 ・ 取締役会の開催など機動的な経営半断が行なえるよう、 　　常勤取締役は取締役の過半を占めることが望まれます。 ・ 出向役員が存在する場合は原則として出向関係の解消が必要です。 ・ 管理部門に専任の役員が配置されていることが必要です。 ・ 上場予定会社の社長・常勤役員は投資者の期待にかなうように、 　　上場予定会社の経営に専念することが望まれます。 　　出資関係のない会社の社長・役員等への就任に関しては 　　競合関係、取引関係の有無、勤務先での拘束状況等を 　　慎重に検討する必要があります。 ・ 非常勤役員であっても、取締役としての責任を果たすために、 　　取締役会への出席が必要です。





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未公開会社に良 トッブダウン経営方式には機動性、柔軟性等 大きなメリットがある...

未公開会社に良<見られる、優れた能力を持った経営者の トッブダウン経営方式には機動性、柔軟性等 大きなメリットがある反面、個人に依存した経営であり、 安定性や独善的経営となる危険などの問題があります。
そのため、公開企業には、合議による組織的経営によって トップダウン経営の欠点を解消していることが求められています。
また、公開審査上は少なくとも公開直前期については 「取締役会規程」等に基づく適切な運用実績が求められます。

株主総会 株式会社の最高意思決定機関であり、 当然、会社法にしたがって適法に開催する必要があります。 関係書類の整備、日程・手続の遵守、議事録の作成等、 適切に実施する必要があります。 また、会社上、株主総会による決議事項も定められていますので留意が必要です。

取締役会 株式会社の取締役の職務執行を監督し、 重要な財産の処分や譲受け、その必他の重要な業務執行についての 意思決定機関として位置付けられています。
会社法上、すくなくとも３ヶ月に一度以上の開催が要とされていますが、 公開会社としては 　① 取締役の業務執行の監督を実効性のあるものにするため、及び 　②月次決算の報告とそれを経営へフィードバックするための場として、 毎月開催することが望まれます。
また、会社法上、取締役会による決議事項も 定められていますので留意が必要です。

(監査役会) 会社法上、大会社(資本金５億円以上又は負債総額２００億円以上)においては、 監査役を３人以上選任し、かつそのうち半数以上は (会社又はその子会社の取締役又は従業員でなかった) 社外監査役であることが求められます。


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パランス・シートでは、現金だけではなく、 「利益剰余金」を見ることが何よりも...

パランス・シートでは、現金だけではなく、 「利益剰余金」を見ることが何よりも重要です。
ちなみに、M&Aの場合も、 この利益剰余金(その会社がいまこの瞬間持っている財産)の時価で買うのです。
また、売上高利益率を見る場合、 できる社長はとにか<「売上高純利益率」の変動に注意しています。
これらを意識していれば、経営の舵とりを間違うことはないのです。 より多< の純利益をあげるためにはどうすべきか、 それが経営判断の最良のモノサシです。


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]]> tag:www.keiribumon.com,2007://1.106 2007-08-30T22:12:18Z 2007-08-30T22:25:19Z

できる社長は、つねに「純利益」(残るお金)に着目します。 税金は会社として当然...

できる社長は、つねに「純利益」(残るお金)に着目します。 税金は会社として当然のコストであり、 「税引き前利益」など絵に描いたモチであることが、 身に沁みてわかっているのです。
ところが、古い感覚の人は「営業利益」や「経常利益」の概念から なかなか抜け出すことができません。
社長以下、会社にいる人たちすべてが、 あらゆる取引において 「純利益」 を意識できるようになれば、会社は確実に強<なります。
決算書を見る場合も、損益計算書の一番上にある「売上高」、 そして一番下の「当期純利益」、 そして貸借対照表の純資産の部の中にある「利益剰余金」がポイントです。
利益剰余金とは、会社が過去から現在まで 積み立ててきた純利益の蓄積、 いわば会社の「貯金」です。


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]]> tag:www.keiribumon.com,2007://1.105 2007-08-29T22:11:28Z 2007-08-29T22:18:56Z

優秀なデキル社長というのは、改めることを躊躇しませんし 新たな決断をするにあた...

優秀なデキル社長というのは、改めることを躊躇しませんし 新たな決断をするにあたって、明解な哲学と実行力を持っています。
それは 「会社の力の８割は利益(純利益) をあげるために使わなければならない」 ということです。 それ以外の事柄は２割の力で処理する。 そうしなければ、会社の勢いがつきません。
会社におけるお金の動きは、 きわめて簡単にいうと「入金」と「出金」だけ。 その差が「利益」であり、それに40%を掛けたのが税金です。 100の入金に対し80の出金があれば、税引き前利益は20、 税金はそれに0.4を掛けた8なので、 純利益は100一88=12となります。


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決算には通常、年次、6ヶ月、四半期、月次、週次、 日次がありますが、 できる社...

決算には通常、年次、6ヶ月、四半期、月次、週次、 日次がありますが、 できる社長は、分次、秒次どころか、つねに「瞬時決算」。
しかも、経営を取り巷く環境は刻々と変わっていきますから、 その状況に合わせ、一度決めたことをすぐひっ<り返すこともしばしば。 朝令暮改、暮令朝改、朝改暮令が当たり前なのです。 また、そうでなければ、企業、特に中小企業の経営は成り立ちません。
従業員にとっては迷惑な話でしょうが、 間違った決断をそのまま放置すれば、 従業員が路頭に迷うことになります。


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簿記経営の考え方、 すなわち 「経営の本質」とは 　「(優れた製品を)た 　　...

簿記経営の考え方、 すなわち 「経営の本質」とは 　「(優れた製品を)た<さん、 しかも高く売って、 　　その代金を少しでも早く回収する」ということです。
そしてその方法は、何百通り、何千通りもあって、 「絶対の正解」 というものはありません。
簿記・会計では、左(借方) と右(貸方) 、 いわば左右二本の手で、誰もが仕訳をするわけですが、 できる社長は、一瞬のうちに左右何百本、何干本もの手があるかのように、 あたかも千手観音のように、取引のあらゆる可能性を 脳の中で仕訳してしまいます。
複式簿記どころか「千式簿記」です。 そして、その仕訳の中から、 そのとき最善と思われるものを瞬時に選び出し、実行に移すのです。


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]]> tag:www.keiribumon.com,2007://1.102 2007-08-26T22:09:09Z 2007-08-26T22:17:18Z

「デキル社長」の大きな特徴は、 現場を見て養った実践的な「勘」から、簿記・会計...

「デキル社長」の大きな特徴は、 現場を見て養った実践的な「勘」から、簿記・会計の考え方が、 しっかり完壁にまで身についている人たちです。
ほとんどの経営者というのは、技術畑出身だったり、 国際営業を長く経験したりと、 簿記・会計を専門に勉強した人は少ないようです。 しかし、できる社長というのは、経営アタマがしっかりできているのです。


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