ＢＳを見るポイントは「利益剰余金」
パランス・シートでは、現金だけではなく、
「利益剰余金」を見ることが何よりも重要です。
ちなみに、M&Aの場合も、
この利益剰余金(その会社がいまこの瞬間持っている財産)の時価で買うのです。
また、売上高利益率を見る場合、
できる社長はとにか<「売上高純利益率」の変動に注意しています。
これらを意識していれば、経営の舵とりを間違うことはないのです。
より多< の純利益をあげるためにはどうすべきか、
それが経営判断の最良のモノサシです。
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ＰＬを見るポイントは純利益
できる社長は、つねに「純利益」(残るお金)に着目します。
税金は会社として当然のコストであり、
「税引き前利益」など絵に描いたモチであることが、
身に沁みてわかっているのです。
ところが、古い感覚の人は「営業利益」や「経常利益」の概念から
なかなか抜け出すことができません。
社長以下、会社にいる人たちすべてが、 あらゆる取引において
「純利益」 を意識できるようになれば、会社は確実に強<なります。
決算書を見る場合も、損益計算書の一番上にある「売上高」、
そして一番下の「当期純利益」、
そして貸借対照表の純資産の部の中にある「利益剰余金」がポイントです。
利益剰余金とは、会社が過去から現在まで
積み立ててきた純利益の蓄積、 いわば会社の「貯金」です。
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８割の利益は、明快な哲学と実行力
優秀なデキル社長というのは、改めることを躊躇しませんし
新たな決断をするにあたって、明解な哲学と実行力を持っています。
それは
「会社の力の８割は利益(純利益) をあげるために使わなければならない」
ということです。
それ以外の事柄は２割の力で処理する。
そうしなければ、会社の勢いがつきません。
会社におけるお金の動きは、
きわめて簡単にいうと「入金」と「出金」だけ。
その差が「利益」であり、それに40%を掛けたのが税金です。
100の入金に対し80の出金があれば、税引き前利益は20、
税金はそれに0.4を掛けた8なので、
純利益は100一88=12となります。
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デキル会社は瞬時決算
決算には通常、年次、6ヶ月、四半期、月次、週次、 日次がありますが、
できる社長は、分次、秒次どころか、つねに「瞬時決算」。
しかも、経営を取り巷く環境は刻々と変わっていきますから、
その状況に合わせ、一度決めたことをすぐひっ<り返すこともしばしば。
朝令暮改、暮令朝改、朝改暮令が当たり前なのです。
また、そうでなければ、企業、特に中小企業の経営は成り立ちません。
従業員にとっては迷惑な話でしょうが、
間違った決断をそのまま放置すれば、
従業員が路頭に迷うことになります。
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経営の本質 とは
簿記経営の考え方、 すなわち 「経営の本質」とは
「(優れた製品を)た<さん、 しかも高く売って、
その代金を少しでも早く回収する」ということです。
そしてその方法は、何百通り、何千通りもあって、
「絶対の正解」 というものはありません。
簿記・会計では、左(借方) と右(貸方) 、
いわば左右二本の手で、誰もが仕訳をするわけですが、
できる社長は、一瞬のうちに左右何百本、何干本もの手があるかのように、
あたかも千手観音のように、取引のあらゆる可能性を
脳の中で仕訳してしまいます。
複式簿記どころか「千式簿記」です。
そして、その仕訳の中から、
そのとき最善と思われるものを瞬時に選び出し、実行に移すのです。
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