経理の現場とＩＰＯと

私が勤務する会社はアパレルメーカーで

製造のすべてを中国やアセアンに移しています。

とくに、中国地区には、

１０の工場で２万人近い工員が従事しています。

文化も言葉も違えば、

また、それだけの工場数と工員がいれば、

人事労務面での苦労も耐えないものです。

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アパレル製造工場は、

この時期は繁忙期であることにくわえて、

日本の正月に相当する旧正月で、

工員に支給する賞与や、帰省工員の交通手段の手配など

息つく暇がないほど多忙を極めます。

とくに気を使うのが、賞与。

日本は、会社も社員も、支給額は知られないようにするものですが、

中国は、自分のも他人のもそれぞれオープンにするお国柄のようで

"あの人より、私のが低いのはどうしてか！"とか

支給前なのに、なぜか支給額を知っていて

"あんな額では、納得できない！それならやめてやる！"など

中国という国は、

本来の業務や経営活動に専念する前に

国民性というインフラに対して、

気長に整備し、理解を深めてもらうしかない

きわめて、人間性あふれる国のようです。

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